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4月27日上午，雙環(huán)傳動2026年一季度運營工作會議在嘉興雙環(huán)順利召開。公司領導吳長鴻、張民、蔣亦卿、李水土、王佩群、陳海霞、周志強、張戎，各子公司總經(jīng)理等集團、子公司領導和中高層管理干部出席會議。雙環(huán)傳動顧問劉小稚老師受邀參會。
各子公司總經(jīng)理作工作匯報
會上，雙環(huán)本部、江蘇雙環(huán)、嘉興雙環(huán)、重慶雙環(huán)等各子公司總經(jīng)理依次作2026年一季度工作報告。他們在匯報中全面回顧了一季度完成狀況，展示成果、分享經(jīng)驗，并深入剖析和反思工作中存在的問題，提出改進措施，同時對二季度的工作進行部署安排。
雙環(huán)傳動總經(jīng)理張民講話
雙環(huán)傳動總經(jīng)理張民作雙環(huán)匈牙利子公司EVORING以及未來一號項目2026年一季度工作報告，并頒發(fā)分廠紅藍旗獎，以激勵先進，鞭策后進，營造比學趕超的良好氛圍，實現(xiàn)共同進步。
張民在講話中表示，2026年一季度，面對重重壓力，全體雙環(huán)人凝心聚力、奮勇前行，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量大幅改善，降本增效持續(xù)推進，協(xié)同能力進一步增強，基本達成預期目標。他在發(fā)言中逐一點評各子公司的工作匯報，在肯定成績的同時，針對暗點問題進行剖析，并分別提出相應的解決思路，為各子公司下一步的經(jīng)營工作指明了方向。
張民強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，各單位要高度重視質(zhì)量管理，要把強化質(zhì)量管理、提升全員質(zhì)量意識、防范質(zhì)量風險放在突出位置，狠抓執(zhí)行、嚴控紅線，推動質(zhì)量持續(xù)改善，不斷提升客戶滿意度，實現(xiàn)公司穩(wěn)健、長遠發(fā)展。他表示，期待各單位再接再厲，進一步增強協(xié)同效應，牢筑質(zhì)量防線，持續(xù)提升經(jīng)營能力與產(chǎn)品競爭力，全力以赴、再創(chuàng)佳績。
雙環(huán)傳動董事長吳長鴻作總結(jié)發(fā)言
吳長鴻作總結(jié)發(fā)言。他首先代表公司向全體雙環(huán)人2026年一季度的辛勤努力以及取得的優(yōu)異成績表示衷心感謝。在《做好當下 贏得未來》專題分享中，吳長鴻指出，當前嚴峻復雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，于雙環(huán)而言，是挑戰(zhàn)，也是機遇，我們要錨定發(fā)展目標，繼續(xù)做好當下，更要搶抓市場機遇，強化全面創(chuàng)新，共創(chuàng)美好未來。
做好當下，雙環(huán)要繼續(xù)堅守“TQCDG”核心準則，統(tǒng)籌技術(shù)、質(zhì)量、成本、交期、綠色協(xié)同發(fā)展；要持續(xù)減本增效、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升設備OEE、提升人效；要持續(xù)堅持以齒輪為核心的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做強“環(huán)字輩”業(yè)務板塊；要狠抓質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，堅決杜絕質(zhì)量風險，提升核心競爭力；要堅定“環(huán)抱AI”戰(zhàn)略，深化技術(shù)推廣，通過AI賦能全面創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)部管理效益。
面對未來，要緊扣雙環(huán)長期發(fā)展規(guī)劃，加強全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。要通過建立人工智能思維、推動加工形態(tài)多元創(chuàng)新、推動離散制造向流水制造轉(zhuǎn)變、積極開展裝備自研、大力引進與培養(yǎng)復合型專業(yè)人才等五大轉(zhuǎn)變，進一步推動減本增效、技術(shù)創(chuàng)新，引領行業(yè)突破。要緊抓低空經(jīng)濟、人工智能等時代機遇，實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。要依托產(chǎn)業(yè)深耕優(yōu)勢，積極前瞻布局，開拓二次增長曲線，為公司長期發(fā)展做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
吳長鴻勉勵全體雙環(huán)人繼續(xù)踐行“一群人、一件事、一輩子”的企業(yè)精神，凝心聚力，直面挑戰(zhàn)，全力推動各項工作再上新臺階，為推動2026年經(jīng)營目標的實現(xiàn)砥礪奮進。
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